Compare
企业想解决一个业务问题,通常有四条路。我们站在决策者视角把账算清楚—— 最后你会发现,关键问题不是"哪个更便宜",而是"钱花完之后,团队手里剩下什么"。
| 维度 | ① 智能体内训(我们) | ② 外包开发 | ③ 低代码平台 | ④ 直接买 SaaS |
|---|---|---|---|---|
| 上线速度 | 培训当天出第一个应用 | 2-6 周 | 1-4 周(需自行搭建) | 最快,开通即用 |
| 首个版本成本 | 一次培训费,人均可做出多个应用 | 数千到数万/项目 | 平台年费 + 搭建人力 | 按年订阅/按人头 |
| 改需求 | 员工自己说、当天改 | 走变更流程,再收费 | 自己改(受平台能力限制) | 基本改不了,提需求等版本 |
| 工具归属 | 代码和工具完全归企业 | 源码交付(看合同) | 绑定平台,迁出困难 | 数据在厂商手里 |
| 团队留下什么 | 会做工具的人 + 方法论 | 一个交付物 | 平台操作技能 | 使用账号 |
| 适合场景 | 内部工具、流程管理、数据台账等高频变化需求 | 标准明确、一次成型的大项目 | 流程较固定、IT 有余力的团队 | 通用场景(CRM/财务等成熟品类) |
成本与周期为行业常见区间,具体以实际项目为准。四条路不互斥:成熟品类买 SaaS、大项目外包、长尾需求靠自己的团队——才是最优组合。
When What
需求一个月变三次 → 培训自己的团队做,外包和 SaaS 都跟不上
需求一年不变、市面有成熟产品 → 买 SaaS,别自己造
需求复杂且预算充足 → 外包,但让接受过培训的员工参与验收
拿不准 → 15 分钟免费诊断→,我们直说哪条路适合你
想看数字 → 打开 ROI 计算器→,填入你的实际参数,三年总账实时算
Why Training Wins
能力复利
一次培训,员工之后做的每一个工具都是"零边际成本"。第三个月开始,这笔账就是纯赚。
需求不再积压
业务侧的小需求自己消化,IT 部门回归主业,排期表不再是部门战争的导火索。
工具真正合身
最懂业务的人亲手做工具,字段、流程、口径天然正确——这是外包团队永远拿不到的细节。